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梁寶寺煤礦火災后山東能源集團董事長發聲:痛定思痛
字號:[    ] 發布時間:2019-11-25 14:42:50 來源:新京報

  11月25日,新京報記者獲悉,梁寶寺煤礦發生火災事故之后,山東能源集團近日召開安全生產工作視頻會議,地點就在肥礦集團梁寶寺能源公司。

  山東能源集團黨委書記、董事長李位民強調,要痛定思痛,深刻剖析這次事故的諸多深層次問題。各級組織和領導干部必須高度警覺,全面對照檢視自己的工作,深刻反思反省,全面剖析整改。

  新京報記者注意到,李位民在講話中表示深刻進行“五個反思”:一要反思作為管理體系健全的國有煤炭企業,為什么安全事故不能有效杜絕?二要反思企業命運共同體意識樹立了嗎?樹牢了嗎、樹好了嗎?三要反思在思想和行動上有沒有只要“高回報”、不要“苦付出”現象和傾向?四要反思對照國內一流乃至世界一流的先進礦井,我們的差距有多大,差距在哪里?五要反思如果我們長期處于安全被動應付狀態、不能形成安全長效機制,企業能不能實現長期的平穩發展?

  他還提出“五個整治”的說法,集中精力反松懈、反滑坡、反事故:一是整治思想作風提境界,堅決做到“三個樹牢”:樹牢“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的安全觀;樹牢“生命至上、安全第一”的人本觀;樹牢“安全是最大政治、最大效益、最大業績、最好形象”的政績觀。二是整治紀律制度提效能,嚴肅組織紀律、工作紀律、勞動紀律,旗幟鮮明向有令不行、有禁不止、違章指揮、違章作業宣戰。三是整治生產組織提規范,圍繞依法合規組織生產,在“不敢違、不能違、不想違”上下功夫。四是整治現場管理提質量,從嚴落實山東能源集團“十個必須、十個嚴禁”“十個深查、十個一律”舉措,立即組織開展安全生產大檢查、大排查、大整治。五是整治業務保安提保障,健全完善安全保障體系,堅決落到現場實處。

  此外,李位民強調要聚力推動防災“五個轉變”。一要由災害管控為主向風險預控為主轉變;二要由局部治理為主向區域治理為主轉變;三要由人防為主向人防、技防、物防綜合治理轉變;四要由“單打獨斗”向群防群治轉變;五要由過程防治為主向源頭預防為主轉變。

  李位民還表示,安全警鐘要常鳴常新,全面做到“五個從嚴”,提升安全防范能力和安全保障水平。一要從嚴依法合規生產;二要從嚴轉變干部作風;三要從嚴堅持科技創新;四要從嚴實施考核問責;五要從嚴發揮安全監察作用。

  11月19日晚,山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦發生一起火災事故,造成11人被困。 11月21日上午,山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦“11·19”火災事故11名被困人員全部獲救,陸續升井,狀態良好,已經送往當地醫院作進一步診療。

  山東能源集團為山東大型國企,2011年3月成立,2015年8月改建為國有資本投資公司。目前,山東能源集團資產總額、營業收入突破3000億元,擁有煤炭資源總量446億噸,已發展成為全國第二大優質煉焦煤供應商、華東第一大清潔高效煤炭供應商、山東省內產量最大的煤炭企業。

  目前,山東能源集團正處于改革的關鍵階段。

  山東能源近期一篇官網文章稱,今年以來,面對錯綜復雜的經濟形勢、政策性減產減盈、解決歷史遺留問題增支減利等不利因素影響,山東能源集團聚焦實現年度經營目標,深入落實“十強化十創效”經營措施,鎖定煤炭營銷增效、非煤提質創效、集采增效“三大增效點”,打好政策降本、投資降本、財務降本、人工降本等降本控費“組合拳”,穩增長、促發展、保效益,促進了各項經營指標持續提升,實現了整體工作在攻堅中推進、在逆勢中突破、在創新中提升。

  李位民稱,近年來,我們又啟動了第二輪混改,制定了88家企業三年混改專項行動計劃,力爭在明年混改面、混改資產占比同時要達到75%以上,打造形成“國有資源+民營機制”新優勢、新活力。在方式和路徑上,就是做到“四個一批”:一是上市掛牌一批;二是引進戰投一批;三是投資入股一批;四是員工持股一批。

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