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企業辦公室督查工作的實踐與思考
字號:[    ] 發布時間:2019-10-10 16:25:10 來源:國家煤炭工業網

企業辦公室督查工作的實踐與思考

開灤集團辦公室 仲偉超

  督查工作是企業辦公室主要職能之一,是提高企業各級領導干部執行力的重要手段??屑虐旃易叛塾諤岣嘸諾癡霾咧蔥辛?、解決企業經濟運行中重點難點問題,改革創新督查工作機制,建立健全督查工作網絡,創新督查工作載體,進一步加大重點工作督查力度,有力促進了集團黨政重點工作落實。

  一、健全完善覆蓋全集團的督查工作組織體系

  整合集團內部督查工作力量,優化人員結構,在集團公司各職能部門明確督查工作聯絡員,負責本部門、本機構重點工作落實情況協調反饋工作。同時,督導各二三級單位辦公室明確負責督查工作,建立了相應的組織領導機構。全集團形成了黨委統一領導,黨政齊抓共管,部門協調聯動,上下結合、內外協調、督導有力、反饋及時的督查工作組織體系。構建和完善覆蓋集團全局的督查工作組織體系,為加強協調、摸底調研、信息反饋,最終為提高重點工作執行力提供了組織保障。

  二、提升督查工作規范化水平

  為有效推進重點工作落實,按照集團公司主要領導要求,每年初制定下發全年工作重點,每月下發集團公司總經理辦公會議紀要,確定了全年及每月重點督查工作主要內容,完善了督查工作制度體系,為逐月滾動督查全年重點工作落實情況提供了政策依據。同時,認真執行督查工作考核辦法,按照辦法規定完善督查方式程序,推進督查工作考評,為有效開展督查工作、推動集團公司重大決策、重要工作落實提供了制度基礎。

  三、提高督查工作效率

  對全年重點工作進行責任分工,確定督查提綱或督查預案,下發重點工作督查通知,明確規定辦結期限、責任單位,由辦公室采取電話催辦、信函催辦、現場調研、聯合督查等方式,督促檢查承辦單位或部室加快工作進度,確保在規定時限內按要求完成工作任務。對承辦單位或部室上報的辦理結果整理審核后,以《督查專報》、重點單位《工作專報》或《領導參考》等形式向領導報告落實情況。根據領導指示或批示,對重點工作進度情況持續關注、動態督查。督查事項辦結后,將辦結報告和有保存價值的督查工作材料進行收集、整理和立卷,定期歸檔。

  四、創新督查工作機制

  一是建立專項督查機制。對重大決策、重要工作部署、重點建設項目或集團領導批示、交辦的事項,集團公司辦公室采取下發督辦通知單、起始階段督推動、中間階段督推進、關鍵時期督突破等形式開展專項督查,督促承辦單位或部室按督辦要求和規定時限落實并反饋落實信息。二是建立聯合督查機制。對涉及面廣、工作量大或專業性較強的事項,由集團公司辦公室聯合相關部門,了解分析實際情況,提出解決問題的辦法,及時向集團公司領導反饋,為集團公司領導推動決策落實和再決策提供依據。三是建立協調督查機制。把協調解決經濟工作中存在的重點難點問題作為督查工作的重點,采用深入基層單位調研、要求基層單位上報、參加會議收集整理等多種方式,掌握基層單位在經濟運行中需要集團公司協調解決的問題和建議,呈報集團公司領導批示,根據領導批示,將制約基層單位經濟運行、急需集團公司協調解決的問題批轉至相關責任部室或單位,督查承辦部門或單位協調解決,為基層單位推進工作創造有利條件。

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